Σφυγμός

Είναι η Μάλτα στο δρόμο για να γίνει ένα πραγματικό ψηφιακό έθνος;

Ο Ori Zilbershtein, Chief Business Development Officer στην Hyperion Tech, διερωτάται εάν ένας από τους πιο σημαντικούς κόμβους του κλάδου έχει τη δυνατότητα να αναπτυχθεί υπό το φως της έλλειψης ταλέντων.

Η Μάλτα είναι μια προνομιακή τοποθεσία για τις εταιρείες iGaming. Μεγάλες υποδομές και ισχυρά κανονιστικά και νομικά συστήματα δημιουργήθηκαν για να υποστηρίξουν τη βιομηχανία από τότε που γεννήθηκε. Το ταξίδι για να γίνει ένα έθνος iGaming έφερε μαζί του επιθετική οικονομική ανάπτυξη και με τη σειρά του προσέλκυσε ταλέντα και δημιούργησε μια σταθερή ροή κεφαλαίων λόγω του μεγάλου αριθμού ομογενών που επισκέπτονται και ζουν στο νησί.

Ωστόσο, κάθε νόμισμα έχει δύο όψεις, και τα τελευταία πέντε χρόνια παρατηρείται μια αυξανόμενη τάση αύξησης των τιμών ενοικίου, έλλειψη εμπορικών χώρων και χώρων διαβίωσης, υψηλότερο κόστος μετεγκατάστασης και εντεινόμενος ανταγωνισμός, γεγονός που καθιστά δυσκολότερο για τα ταλέντα να αντέξουν τα προς το ζην στο νησί. και για τις εταιρείες να αναπτυχθούν περαιτέρω.

Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι η βιομηχανία iGaming είναι το μόνο στολίδι στο στέμμα που προσελκύει ταλέντα στο νησί και άλλες ψηφιακές βιομηχανίες έχουν μείνει πίσω, συμπεριλαμβανομένου του διαδικτυακού μάρκετινγκ και της ασφάλειας στον κυβερνοχώρο για να αναφέρουμε μερικές. Η Μάλτα είναι πολύ επιτυχημένη στη δημιουργία καλών συνθηκών για τη δημιουργία μιας βάσης για την iGaming, αλλά εξακολουθεί να μην έχει την ικανότητα να προσελκύσει το σωστό είδος ταλέντων από την Ευρώπη και όχι μόνο.

Μια συγκεντρωτική οικονομία γύρω από το iGaming μόνο έχει αρχίσει να επιβαρύνει την αγορά. Με τις αυξανόμενες τιμές ενοικίων, οι εταιρείες πρέπει να αυξήσουν τα πακέτα αποζημίωσης και μετεγκατάστασης για να εξασφαλίσουν τα κατάλληλα ταλέντα για συγκεκριμένες θέσεις εργασίας. Σε συνδυασμό με την έλλειψη σε προγράμματα επαγγελματικής κατάρτισης, η ανάπτυξη σταματά.

Η μόνη επιλογή που απομένει τώρα είναι η διαφοροποίηση της βάσης γνώσεων και ταλέντων και η έναρξη της ανάπτυξης συμπληρωματικών βιομηχανιών που είναι συμβιωτικές με το iGaming, όπως δεδομένα και αναλυτικά στοιχεία, ασφάλεια στον κυβερνοχώρο και ψηφιακό μάρκετινγκ.

Γιατί άλλες βιομηχανίες δεν αποτελούν πόλο έλξης για ταλέντα αυτή τη στιγμή;

Με παρόμοιο τρόπο με τον τρόπο με τον οποίο η Μάλτα έγινε κόμβος για τις εταιρείες iGaming που βοήθησε στην προσέλκυση ταλέντων από το εξωτερικό, βιώνουμε τώρα την αρχή αυτής της τάσης για νεοφυείς επιχειρήσεις με blockchain και κρυπτονομίσματα και στο νησί.

Η κυβέρνηση έχει εντείνει τις προσπάθειές της και έχει επικεντρωθεί σε αυτές τις βιομηχανίες, γεγονός που τους επιτρέπει να αναπτυχθούν και να προσελκύσουν άτομα από την Ευρώπη και όχι μόνο.

Ενώ η Μάλτα επικεντρώθηκε σε έναν ή δύο κλάδους, άλλοι έχουν παραμεληθεί και είναι πλέον μια περιοχή που είναι λιγότερο ελκυστική επιλογή μεταξύ άλλων για τους ειδικούς της πληροφορικής. Η χώρα δεν προέβλεψε τους πόρους που απαιτούνται για τη δημιουργία προγραμμάτων κατάρτισης ή εκπαίδευσης για προγραμματιστές, την ασφάλεια στον κυβερνοχώρο ή ακόμα και το ψηφιακό μάρκετινγκ. Άλλα ευρωπαϊκά κράτη έχουν κάνει ένα βήμα μπροστά από τη Μάλτα ως προς αυτό, δημιουργώντας προγράμματα για την ανάπτυξη νέων ταλέντων σε αυτούς τους σημαντικούς κλάδους.

Η φούσκα του ψηφιακού τομέα και οι συνέπειές της

Το να έχουμε μόνο έναν κλάδο ως κύριο πόλο έλξης για τα ταλέντα δεν είναι χωρίς συνέπειες και εμφανίζεται μια ανησυχητική τάση που δείχνει ότι η φούσκα πρόκειται να σκάσει.

Σύμφωνα με μελέτη που διεξήχθη από την Κεντρική Τράπεζα της Μάλτας το 2019, το ποσοστό εξόδου των αλλοδαπών από το νησί είναι σε υψηλότερο ποσοστό από ό,τι παρατηρείται σε άλλες παρόμοιες οικονομίες. Η έκθεση εκτιμά ότι το 45 τοις εκατό των αλλοδαπών που απασχολούνταν στο εργατικό δυναμικό εγκατέλειψαν τη Μάλτα μετά από δύο χρόνια και το 25 τοις εκατό των αλλοδαπών έφυγαν την ίδια χρονιά που εντάχθηκαν. Ένας σημαντικός λόγος είναι η αύξηση του κόστους διαβίωσης, όπως το ενοίκιο.

Το κόστος διαβίωσης δεν ήταν ο μόνος παράγοντας που καθορίστηκε για να επηρεάσει το ποσοστό εξόδου των εκπατρισμένων. Οι ανησυχίες για τις μελλοντικές προοπτικές σταδιοδρομίας, η χαμηλόμισθη απασχόληση σε σύγκριση με άλλες χώρες και η εξασφάλιση ενός καλύτερου μέλλοντος για τα παιδιά τους ήταν επίσης μεταξύ των κορυφαίων λόγων.

Η ανάπτυξη εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τη μακροπρόθεσμη προοπτική του εργατικού δυναμικού και του ίδιου του κλάδου, καθώς ό,τι κάνουμε επηρεάζει το μέλλον της αγοράς και της χώρας. Η στήριξη μόνο σε έναν κλάδο, ο οποίος εκτιμάται ότι αντιπροσωπεύει το 12 τοις εκατό του εθνικού ΑΕΠ στη Μάλτα, προσφέρει μόνο περιορισμένη ανάπτυξη.

Ένας από τους καθοριστικούς παράγοντες της παραγωγικότητας και της ανάπτυξης έχει να κάνει με τη συσσώρευση ανθρώπινου κεφαλαίου και γνώσης με την πάροδο του χρόνου, που ονομάζεται επίσης μάθηση μέσω πράξης. Η επιτόπια επαγγελματική εκπαίδευση και καθοδήγηση, σε συνδυασμό με την εκμάθηση μέσω της πράξης, αποκτά πολύτιμη εμπειρία για τον εργαζόμενο και αυξάνει τη συνολική παραγωγικότητα για την εταιρεία.

Η έλλειψη ποικιλομορφίας στις βιομηχανίες φέρνει μαζί της ένα σφιχτό ανώτατο όριο στο είδος των ταλέντων που ρέουν στη Μάλτα, και ένας καθοριστικός παράγοντας για την καινοτομία σε επίπεδο αγοράς είναι η ποικιλομορφία των ιδεών και των έργων. Όσο περισσότερες ιδέες φέρνουν οι επιχειρηματίες στην ίδια αγορά με την πάροδο του χρόνου, τόσο καλύτερα αναπτύσσεται και μαθαίνει αυτός ο τομέας.

Λοιπόν, τι μπορούμε να κάνουμε τώρα για να διασφαλίσουμε ένα καλύτερο μέλλον για την οικονομία της Μάλτας;

Δεν υπάρχουν γρήγορες λύσεις και θα πρέπει να γίνει πραγματική προσπάθεια από τις αρχές για το μακροπρόθεσμο μέλλον του νησιού. Από τη μια πλευρά, η κυβέρνηση και οι επίσημες αρχές θα πρέπει να βρουν καλύτερες επιδοτήσεις και προγράμματα για επαγγελματική εκπαίδευση και κατάρτιση για τους ομογενείς και τα ταλέντα της περιοχής. Αυτό μπορεί να διασφαλίσει ότι η γνώση παραμένει στην αγορά και μειώνει το ποσοστό κύκλου εργασιών, δίνοντας καλύτερες προοπτικές για ταλέντα.

Θα πρέπει να ξεκινήσουν προγράμματα επιτάχυνσης εκκίνησης, καθώς και οφέλη για την προσέλκυση εταιρειών, προκειμένου να διασφαλιστεί ότι νέες ιδέες και έργα θα βγουν στην αγορά.

Χρειάζεται μόνο μια μεγάλη πρωτοπορία για τη δημιουργία ενός ολόκληρου κύματος έλξης ταλέντων στο νησί. Συνολικά, εάν η Μάλτα γίνει κόμβος start-up για την Ευρώπη, θα προσελκύσει ήδη λαμπρά μυαλά σε αυτήν. Αυτό απαιτεί πραγματικά μακροπρόθεσμα προγράμματα σε συγκεκριμένους κλάδους.